人才理念

德克·斯诺的人才是德克斯诺最核心的资产,我们通过持续不断的人才引进、培训、激励以及科技手段提高员工价值,德克·斯诺从创业伊始到成长为行业领导企业,人才始终是企业成长的关键因素,德克·斯诺始终致力于让员工成长成功,从而实现其通过优质产品和服务满足消费者的追求

薪酬福利

德克·斯诺提供整木行业最有竞争力的薪酬和福利,公司的薪酬体系目的是为了吸引、留住、激励公司所需的人才,以达到工作结果的高效和公司及其合作伙伴的商业目标得以实现。

工作环境

德克·斯诺为员工提供健康舒适的办公环境,德克·斯诺的办公室位于交通便利的上海,拥有专门培训室、健身室、办公室,为员工提供办公关爱。

学习成长

德克·斯诺深知,实现员工的个人发展是他/她和他/她的领导共同的责任,同时也是个人实现“绩效”的关键,德克斯诺鼓励员工和他/她的上级进行对话,借助员工个人发展计划和上级的引导,为员工确定具体且合适的计划,制定最合适的方案来提升员工的知识和技能,确定合理考核、回顾、激励和合适时间和方法,使每个员工有良好的职业发展,取得事业成功,员工及其上级、公司协助员工实现其愿景是公司的人才发展观


人才战略

企业大学

德克·斯诺员工成长体系基于PAIEPerformAchieveImprovementEstablish)模型展开,针对个人和公司的需求,不同职级的员工在不同阶段都有相对应的PAIE 课程。

Perform 执行)

一旦员工适应了新的岗位, 帮助员工更好的在新岗位上展现能力,特别是晋升到新职级需要展现的领导力技能。

Achieve 成就)

员工在岗位上的绩效获得肯定, 帮助员工加速技能,从而增加员工在德克·斯诺内的能力体现同时确保其与公司不断发展能力的准备和其个人职业生涯发展的匹配。

Improvement 提升)

如果员工有意愿同时被证明有潜力可以晋升更高的职级,则可参加该模块的课程,帮助员工的职业向更高级别进行转变。

Establish 建立)

针对新员工或者员工入职新的岗位,帮助其尽快适应新的角色, 了解岗位的绩效要求,为工作胜任打基础。

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